Сокращения, расформирования и стыд Бородянского. Все, что вы хотели знать о грядущей трансформации StarLightMedia

Перемены – это всегда страшно, особенно глобальные. Неудивительно, что разговоры о масштабной трансформации телегруппы StarLightMedia вызвали среди ее сотрудников если не панику, то уж точно серьезное беспокойство. Чтобы успокоить всех заинтересованных и объяснить, в чем суть проекта «Трансформация», на прошлой неделе Владимир Бородянский собрал работников компании во Дворце Украина. Я тоже там была, все задокументировала и, как и обещала, делюсь с вами услышанным.

10:00. В зале пока пусто

Но каждого гостя уже ждут небольшие презенты

Ну, чтобы записать план трансформации было куда

Но сначала - печеньки

StarLightMedia своих голодными не оставит

Алексей Гладушевский прибыл одним из первых

Как и Галина Пилютикова

Команда «Кто против блондинок?» заряжается кофе

В очереди за ним я встретила и Андрея Оленича

Пресс-служба СТБ почти в полном составе и точно в хорошем настроении

Как и Виктория Волонтырец

«Заробитчане» держатся вместе

Часть коллектива проекта «ОЛЯ» – тоже

Лишь Дмитрий Кицай томится в ожидании и в одиночестве

Павел Костицын ведет светские беседы

А Александр Богуцкий спешит готовиться к выступлению - у него в рамках мероприятия запланирована очень ответственная миссия

11:00. Зал наконец полон

Кто-то, как Сабина Абляева, продолжает работать. Четверг все-таки!

А Елена-Кристина Лебедь внимательно слушает

Елена Фроляк, которой теперь вместе с Владимиром Павлюком предстоит управлять новостями холдинга, пока не сильно радуется

Да и Тамара Вьюгина из юротдела СТБ не излучает веселья

Первые полтора часа спикеры выступали, следующие – отвечали на вопросы из зала. Кстати, гробовой тишины на втором этапе не было – наоборот, люди подходили к микрофону один за другим. Но к этому мы еще вернемся, а для начала поговорим о главном.

Миссия

Началось мероприятие, конечно же, с очевидно хорошего – ролика, в котором рассказывалось, какой же успешной стала компания за время ее существования. Затем слово взял Владимир Владимирович Бородянский.

– Хочу сказать, что очень вам горжусь, и хочу сказать вам большое спасибо, – произнес глава холдинга. – Мы начинали с трех компаний, а на данный момент их более 17-ти. Мы – самый крупный производитель контента в Украине и Восточной Европе. На данный момент у нас серьезный разрыв в цифрах с конкурентами. За этими цифрами стоит ваш труд, иногда – труд по 16 часов в день. Мы рассказываем истории, которые вдохновляют, дают надежду, развлекают. Мы впервые собрались все вместе, чтобы поговорить о будущем. И сейчас мы расскажем вам о тех изменениях, которые планируются, а также объясним, зачем они нужны.

Затем Бородянский раскрыл главный смысл существования холдинга – по его словам, об этом задумывается каждая компания, которая готовится к трансформациям.

– Зачем мы существуем? Зачем вы каждый день приходим на работу? Мы тоже не ответили с первого раза, – признался Владимир Владимирович. – И потратили на поиски ответа около 9 месяцев. И вот к чему пришли.

Как видите, все очень просто

Современная успешная компания

Главная задача для StarLightMedia – в ближайшие годы стать «современной успешной компанией».

Какая же это компания и что нужно, чтобы сделать ее таковой, рассказал один из акционеров группы Михаил Царев.

Самое главное - удержать долю

И не ограничиваться традиционными каналами доставки. А аудитория не должна ограничиваться национальными границами - любой зритель должен получить возможность смотреть контент StarLightMedia

Также в планах - новые методы заработка на непрямой рекламе. Продакшен должен научиться продавать свой контент и зарабатывать на нем

Одна из самых амбициозных задач компании – войти в топ-5 работодателей Украины. Акционеры хотели бы через 5 лет видеть холдинг международной медийной компанией, высокоприбыльным лидером по производству и дистрибуции контента как в Украине, так и в мире.

Вновь оказавшись на сцене, Бородянский рассказал о своей личной боли – результатах соцопроса, который проводился по всей группе в конце прошлого года. По его результатам оказалось, что работой в компании сотрудники не очень-то довольны.

Что именно их не устраивает и что с этим намерен делать Бородянский – я вам уже рассказывала.

Ключевые проблемы, по мнению сотрудников

Тоже не очень радостная статистика

И вот как Бородянский намерен ее исправлять

Задача компании во внешней среде – занимать позицию, которая направлена на развитие украинского контента. Главный метод – борьба с пиратством.

– Что нам эта борьба принесла на данный момент? Украинский рынок получает больше 300 млн грн ежегодно. Второй метод изменения внешней среды – создание рынка платного телевидения. Во всем мире рынок платного ТВ составляет где-то половину от рынка рекламного. Нашими совместными усилиями с коллегами попытки повлиять на ситуацию в Украине привели к тому, что в этом году индустрия получит около 200 млн грн от рынка платного телевидения. Итого – полмиллиарда. Также несколько лет назад произошло знаковое событие – вся телеиндустрия объединилась и создала проект #Кінокраїна. Вместе с государством был разработан новый закон, благодаря которому в Украине сейчас начинают сниматься сериалы и кино. Он позволил выделить на украинское кино около 500 млн грн в год, на сериалы – еще 300 млн. К 2023 году мы хотим довести общую сумму до 5 млрд грн, - рассказал Бородянский.

Блок «Вещание»

О целях и планах блоков «Новости» (Александр Богуцкий) и «Производство» (Владимир Локотко) я вам уже рассказывала.

В ближайшее время все новостийщики съедутся на Паньковскую, а те, кто отвечает за производство – на Шевцова.

И если вы вдруг подумали, что я могла забыть о таком важном блоке, как вещание, то вы сильно заблуждаетесь. Конечно же, я расскажу вам о том, какие трансформации «Вещания» затеял его лидер Дмитрий Троицкий.

Знаете, что общего у StarLightMedia и Фореста Гампа? Главная цель у обоих – бежать, и как можно быстрее. По крайней мере, так считает Дмитрий Троицкий.

Чтобы улучшить вещание трех телеканалов, лидер блока считает необходимым в ближайшие три года:

– стабилизировать показатели совокупной доли аудитории;

– укрепить бренды телеканалов;

– создавать «новый крутой контент».

Вот из каких пунктов состоит блок Дмитрия Троицкого

А вот, например, контент группы на данный момент. Признаться, графика канала «ОЦЕ», работающего исключительно на повторах, немного удивляет

И вот какой она станет через несколько лет. То есть каждым направлением будут заниматься конкретные лидеры и конкретные команды

Система будет утверждена к концу сентября, а уже в январе следующего года вступит в силу. Весь блок «Вещание» объединится на Тургеневской, то есть на территории «Нового канала».

«Медиасити»

О том, какие цели у блока «Центры экспертиз», а я вам уже рассказала. А теперь, собственно, о том, какой же будет площадка, куда через несколько лет планируют свезти сотрудников всех телеканалов группы.

Как она будет выглядеть - рассказал главный операционный директор компании Евгений Бондаренко.

– Нам уже согласовали проект строительства нашего совместного «стадиона», – уверяет Евгений. – Проект «Медиасити» уже запущен, мы сможем переехать на новую площадку на протяжении трех лет. Площадка должна быть удобной, эргономичной, комфортной для работы, с удобной логистикой. Мы рассматриваем вариант построения на территории детского сада и других социальных структур. Ходили слухи, что все переезжают на Троещину – это неправда. Сейчас группа рассматривает разные площадки. Это точно будет Киев, но где конкретно – еще непонятно.

Расформирования, сокращения, переформатирование и вопросы сотрудников

Если вы думали, что уже узнали все самое интересное, то это не так. Самое интересное началось на этапе вопросов сотрудников, которые не побоялись высказать все, что думают по поводу переездов и не только. Модерировала процесс Елена Плахова, директор по корпоративной коммуникации холдинга.

Привожу вам самые интересные цитаты блока.

1. Зачем новостям переезжать на Паньковскую

- Наша группа сейчас – убыточная компания, - признал Александр Богуцкий. - Значит, у вас, сотрудников, нет будущего в ней. Оно закончится, когда наши акционеры перестанут финансировать компанию. Для того, чтоб у вас было будущее, мы должны создать компанию, у которой в конечном итоге будет прибыль.

Для этого мы и делаем трансформацию. Объединим лучших и наиболее компетентных в работе новостийщиков. Дальше, например, работа строится так. Если случается что-то не из ряда вон выходящее - значит, на съемку выезжает одна группа, а не две. И в конечном результате сюжет делают разные редакторы, и его бюджет уменьшается. Одна машина, один водитель, соответственно, денег тратится меньше. Но оригинальность продукта, который любят зрители новостей СТБ, никуда не исчезнет. Если резюмировать, то на Паньковскую мы переезжаем, чтобы попробовать сделать наш бизнес бизнесом.

2. Как будет происходить процесс оценивания сотрудников и их поощрение

- В первую очередь, у руководства и сотрудников появится возможность обратной связи, - отметил Владимир Бородянский. - Понимаете, в свое время у нас в стране было хорошее техническое образование, но не было управленческого. Мы все сейчас учимся управлять. И пришли к пониманию того, что в современных мировых компаниях руководитель встречается с подчиненным не реже одного раза в месяц. Как минимум, чтобы понять, к чему он стремится, и объяснить, что он должен сделать для достижения цели.

Мы введем в действие такое понятие как ассесмент. Это система оценивания сотрудников. Самый простой вариант ассесмента – с вами говорит специально обученный человек, разбирает кейсы порядка 3-4 часов. На основании беседы он анализирует, как вы применяете свои профнавыки и навыки во взаимодействии с людьми. После этого вам говорят, чему еще надо научиться. Вот вам зона развития, вот вам программа развития, за год вы должны продвинуться. Если спустя год вы получаете высокие результаты – значит, попадаете в топ-100 сотрудников компании, и вас первым порекомендуют на вакансию работника высшего уровня.

3. За счет чего будет проводиться оптимизация расходов

- Часто проект делается дольше, чем мог бы, - объяснил Владимир Локотко. - Производственный процесс сложный. Сегодня большое количество проектов производится на протяжении длительного периода времени и большим объемом людей. Нет точного разделения полномочий. Прямо на съемке решаются многие вопросы, которые должны были решиться накануне. Это приводит к тому, что снимаем дольше. Мы хотим делать быстрее и меньшим количеством людей. За счет этого снижается себестоимость, и остаются деньги на мелкие производственные моменты вроде стаканчиков в зоне кейтеринга.

4. Будет ли легче утверждать бюджет

- Конечно, будет не так сложно, - уверен Локотко. - Мы хотим сделать процесс более легким, быстрым и динамичным. Для этого и задумана трансформация. Внутри дивизиона «Производство» не будет возможности большому количеству людей подключаться, чтобы подготовить бюджет, потому что это неправильно. Все упростится. Но я не могу сказать, что бюджет будет состоять из пяти строчек.

Производственный бюджет – серьезная и дорогостоящая история. Новая система мотивации, которую я готовлю на утверждение, предусматривает, что люди, которые производят проект, будут заинтересованы в том, чтобы сделать бюджет максимально оптимальным. Да, сейчас канал вам не утверждает бюджет очень долго. Да, может, система выстроена не очень четко, но благодаря этому некоторые проекты сейчас выходят в зеленую зону прибыльности. Я вообще удивлен, что считается, будто на «Новом канале» сложное утверждение бюджета. Ну да, ребята, извините, но благодаря этому мы стали прибыльным телеканалом.

5. Улучшатся ли условия труда для работы «в полях»

- В результате заблаговременного планирования производства многие проблемы можно будет решить, - обещает Локотко. - По плану на 2019 год у нас нет таких пиковых загрузок, когда все работают на износ. Почему это случается обычно? Из-за форс-мажоров. А форс-мажоры – это всегда дорого. За неэффективность надо платить, за скорость работы – тоже. И я надеюсь, что мы высвободим часть денег, чтобы закрыть примитивные бытовые вопросы вроде наличия чая, кондиционера в машинах и стаканчиков на кейтеринге.

6. Почему объединение «Новостей» СТБ и ICTV не будет таким неудачным, как объединение новостей К1 и «Интера»

- Существование службы новостей на канале К1, доля которого 0,2%, теоритически возможно, когда акционеры канала К1 (тогда это был Дмитрий Фирташ), вдохновленные Анной Безлюдной, верят, что введут цифровое телевидение, и мы все будем в одном мультиплексе. А потому они справедливо обгонят СТБ, потому что на этом канале нечего смотреть. Когда ввели цифровое ТВ и оказалось, что СТБ сохранил позицию, ICTV и «Новый канал» - тоже, а К1 так и не вырос, Дмитрий Васильевич, пересмотрев отчеты, спросил: «А почему мы тратим такие деньги на службу новостей на канале с долей 0,2%?» Так рождаются трансформации. У нас есть брендовые программы – «Свобода слова», «Факты с Оксаной Соколовой», и мы не объединим их с программой «Все буде добре». Мы адекватно все оцениваем, - успокоил Александр Богуцкий.

7. Каким будет Медиасити

- У нас разработан детальный технический план медиасити, где мы хотим работать в ближайшие несколько лет. Там будут площади для отдыха, зона коворкинга, детский сад. Также будут проводиться встречи с руководителями и руководителей. Мы понимаем, что у нас дефицит общения. Руководители с одного канала не знают аналогичных с другого. Трансформация нас перемешает, мы начнем узнавать коллег с параллельных каналов, будут проводиться корпоративные мероприятия для знакомства, - поделился планами Евгений Бондаренко.

8. Для чего нужны сокращения

- В сентябре мы утвердим модель работы, и к концу года поймем, какое количество персонала нам необходимо для функционирования, - издалека начал Бородянский. - У нас нет плана сократить 10, 100 или 1000 человек. Количество работников должно быть таким, которое сможет обеспечить функционирование организации. Соответственно, мы только к концу года поймем, сколько людей нам нужно, и в каком режиме они будут работать.

9. Что будет с руководителями проектов и ТО

- Вместо ТО, как я уже рассказывал, будут созданы производственные студии, - напомнил Владимир Локотко. - Они должны управляться людьми, которые не только нацелены на высокий рейтинг (хотя это тоже must have), но и на финансовый результат и максимально эффективное управление ресурсом: деньгами, людьми, временем. Сегодня мы говорили про ассесмент, который будет проводиться независимыми экспертами. Они будут давать свою оценку, и на основе этих оценок будут избраны руководители производственных студий. Люди, которые сегодня являются руководителями ТО и проектов, продюсерами, могут стать либо руководителями этих студий, либо креативными директорами, либо исполнительными продюсерами. Точно могу сказать одно: все, кто в своей профессии, останутся с работой. Все навыки и профессионализм продолжат быть востребованными. Ассесмент покажет нам, сколько таких студий должно быть, и кто ими будет руководить.

На этом встречу завершили. Ровно в 14:00. Потому что что? Потому что «правило эффективных совещаний». А насколько эффективными окажутся другие запланированные методы трансформации – покажет время.

Источник